“外贸增幅高于全国”，“进出口首次双过百亿”，是日前公布的官方通报中对山东省8月外贸的描述。然而，在那些中小出口企业眼中，8月，却有着不尽相同的图景。

“还有一个半月的订单空缺”

“今年企业的形势要比金融危机的时候更为严峻。”谈到8月份外贸，银洁销售总监常浩声音低沉。

银洁集团主要生产家纺用品，产品销往欧美日等国家。2008年的金融危机，银洁曾躲过一劫。“当时，金融危机的重灾区在美国，银洁那时出口的主要国家在欧洲，因此幸运地躲过了金融危机的第一波冲击。”常浩说。

2010年，国际买家普遍进行了补货，银洁的生意也变得红火起来。但到了2011年，形势发生了逆转，日本发生大地震，欧盟深陷债务危机，美国经济尚未从谷底爬起，银洁的三大出口市场，7、8月份订单都出现了萎缩迹象。

“与去年同期相比，8月份订单额基本持平，但去除产品价格上涨因素，订单量实际上减少了5%。下半年的情况不乐观，目前我们还有一个半月的订单空缺。”常浩表示。

事实上，受到冲击的不仅是银洁集团。此前，国家统计局公布的8月制造业采购经理指数（PMI）中，新出口订单指数的回落印证了外需疲软的说法。数据显示，8月新出口订单指数较上月回落2.1个百分点，降至48.3%,这也是该指数自2009年5月以来首次回落到50%的萎缩区间以内。

一时拿不出钱推掉一张大单

与2008年金融危机时不同，如今的银洁不仅要面临外部市场的压力，还要面临国内成本的飙升。

“近两年，棉花价格涨了3倍，尽管现在棉花价格稍有下降，但仍处于历史高位，成本未见明显减少。另一方面，英国、希腊等客户都在压缩订单，且周期明显缩短，半年的单基本消失不见，大部分都是3个月的短单。”常浩显得很无奈。

威海贝童玩具有限公司纯做出口，产品主销欧美、中东。公司员工刘新颖告诉记者，一般而言，用工成本占企业总成本的10%－15%,工资上涨成为成本增高的第二大来源。“我们工厂有70多名员工，去年基本月工资为1500元，今年普遍到了1800元。”即使这样，公司招工依然十分困难，员工缺口高达30%。

济南凯孚瑞轴承有限公司经理侯继刚则坦言，目前企业最大的难题是资金。因为公司场地是租来的，而银行贷款往往不接受经营租赁权质押。由于不能通过银行进行融资，他只能在熟人圈中谋求民间借贷。

“不久前，一个客户想要500万元的产品，刨除利润和客户定金外，企业还要投入300多万元。由于一时拿不出这么多钱，一张大单就这样给推掉了。”说起这些，侯继刚依旧感到心疼。

为了活下去“亏本也要做”

“客户给你QQ的价钱，却让你给他一辆宝马，这种生意能做吗？”对此，三通食品潍坊有限公司经理刁学彬的回答是：“亏本也要做，活下去是首要目标！”

刁学彬的话，道出了目前众多中小出口企业的无奈。

除了原材料、用工、融资成本的上涨，出口型企业普遍面临人民币升值的压力。8月，人民币兑美元中间价在23个交易日中，11次创下汇改以来新高，人民币汇率短期内快速升高。以2005年7月宣布汇改时的汇率计算，人民币兑美元升值幅度达27%。2011年以来，人民币升值幅度约3.7%。

记者采访发现，大多数出口企业接单时会锁定一个汇率，当时可能还有5%－10%的利润，经过采购、生产、交货一系列工序，拿到钱的时候往往在几个月之后，汇率已经变动，纯利润率可能要少几个百分点。

即便如此，国外客户还在拼命压低价格。刁学彬给记者讲了这样一件事情：今年以来，国内冷冻草莓一吨的价格在7600元左右，而他卖给客户的价格仅为8000元/吨，扣除用工等成本，公司每吨实际亏损300多元。

虽然在刁学彬看来，这无疑是一种“卖血”行为，但实属无奈之举。“打国际市场，不是吃这盘菜不吃那盘菜一样简单。现在，外需市场不活跃，客户需求不旺盛，大家都在抢订单。”

他补充说，“之所以亏本都得接，是因为市场丢了，就再难找回了。”

来源： 全球纺织网

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