4月15日是泰坦尼克号沉没100周年纪念日。

　　一艘远洋邮轮，当然，也可以看作是一家漂泊在海上的企业。对于泰坦尼克号来说，这家企业首航便遭遇灭顶之灾。

　　作为一个企业的掌舵者，要避免企业发生倾覆事件。你可以从泰坦尼克号的结局中学习到以下五条经验教训：

　　1、密切关注环境。“泰坦尼克号”的船员不仅没能小心提防冰山，而且想出的应对方法十分不合理，要急速调整一艘巨型邮轮的前行方向谈何容易。这是他们所犯下的致命错误，因为那一年的冰山在罕见的位置出现了。最新研究揭示了真正的原因：事故当天月球异常地接近地球并引发了罕见的涨潮，本来停靠在近海的冰山移动到深海区，并且恰好在泰坦尼克号的航线上。

　　这条新闻让我想起行业里发生的一些事情，例如视讯租赁和音乐出版行业，一些老牌公司依然守旧地经营者往常业务，完全忽视市场环境早已变成数字世界。结果就是，老牌企业徘徊不前时，新出现的竞争对手必然抢走其客户。只有对新趋势和瞬息万变的市场多加警觉，才可确保企业不至于破产。

　　2、戒除骄傲自大。泰坦尼克号以号称“永不沉没”而闻名于耳。任何企业都不该认为自己无懈可击，毫无问题。很少企业能永远维持下去，他们都有自身的弱点。精明的企业家会考虑到并规划好每一项可能存在的风险——甚至那些看起来几乎难以想象的风险也不放过，从而降低企业经营风险。

　　3、防患未然。如果船上配备了足够的救生艇，也许泰坦尼克号的沉没就不会造成当时的悲剧。根据泰坦尼克公司(负责保护泰坦尼克号的文物和历史)研究表明，邮轮在配备救生艇的时候只是遵照当时的法律，没有考虑到泰坦尼克号实际乘客容载量。泰坦尼克号的建造者，没有增加救生艇数量，反而偷工减料，只为保证甲板空间和降低成本。

　　这种对安全隐患毫不在意的态度其代价却是1500多条生命。但愿企业所犯的错误不会导致任何伤亡，但若经营的是那种实体工厂，一定要与员工参加疏散演练。确保火警报警装置和安全出口全部正常运转。

　　4、切勿忽视培训。泰坦尼克号上的船员和乘客都未经疏散培训并且准备不足，这都使得疏散时间被大大拖延。自起航后，泰坦尼克号从未进行任何救生艇演练，救生艇的数量也远远不足。结果必然是一片混乱、毫无秩序，只有少数乘客可以逃生。如果员工在紧急情况下不知道该做什么，即使世界一流的企业也无法正常经营。

　　5、关心最重要的事。“重新摆放泰坦尼克号甲板上的躺椅”这句短语是用来比喻，当存在巨大潜在问题时，不合时宜地关注一些小事情。我看到太多的企业领导者都在做类似的事。如果船真的在下沉，你唯一要做的就是下到机舱，找出问题所在。

相关资讯

• 江苏大生集团有限公司党委书记、董事长漆颖斌：历久弥新，“生生”不息-纺织服装周刊
• 鸿天集团核心业务持续增长，创新驱动发展新篇章
• 花禧乐纺织：乘国风之势而起，舞动时尚新姿
• “蕾”绽纺城·“丝”语全球|亚捷花边：探寻花边里的大世界
• 江苏大生集团有限公司党委书记、董事长漆颖斌：历久弥新，“生生”不息
• 封面故事|博洋服饰集团：你的创业梦，便是集团的未来
• 3M™新雪丽™暖翼科技保暖材料，以科技之芯开启温暖之旅
• 喜讯！北自科技成功登陆上交所主板
• 如何开创棉纺消费新未来？intertextile FORUM纺织论坛成行业焦点
• 波司登发布2022/23 ESG（环境、社会及管治）报告
• 马鞍山同杰良生物材料有限公司万吨级聚乳酸聚酯切片技改项目顺利投产
• 国家新一轮棉花目标价格政策再落新疆